2016再解读箱包手袋厂转型之惑

2016，很多人说是箱包厂手袋加工业的疲软之年！生意难做，利润越来越薄，一系列的问题困绕着箱包手袋厂的老板们。企业转型迫在眉睫，壮士断腕势在必行。至此归纳起来，四大难点之惑萦绕在箱包手袋厂的决策者老板头上。

1.箱包手袋厂之用人之惑：

国内一些箱包厂，手袋厂发展至今大都是从亲属几个人的小作坊发展起来的。用人唯亲似乎成了箱包厂决策者的根深蒂固的思想。当然在箱包厂创立初期这些人都可谓立过悍马功劳的人，但时至今日却可能企业转型的绊脚石。因为转型意味着变革，意味着有新的人才引进来，那么势必会动了一些人的奶酪，这时如果箱包厂的老板不能顶立支持则会功亏一篑了。

2.箱包厂手袋加工之定位之惑：

这在国内箱包厂手袋加工业中尤为突出。时至今日在网上搜箱包厂，手袋厂等还能看到很厂家严然是全能手，什么样的手袋，包包都能做，不管高中低档，钱包还是钱夹子，皮带等似乎样样都在行。这也跟长期以来国人的一种盲目跟风有关。很多箱包厂盲目跟风，面对金钱的诱惑缺乏免疫力，看到什么样的钱都想赚，好像什么都会，什么都能做，结果好像什么都不精，没有能拿得出手与同行的竞争优势。结果外部环境一有风吹草动，就会裁人关部门，弄得整个箱包厂人心惶惶，大离群思楚之心。

3.箱包厂手袋加工业之突破之惑：

做惯OEM加工的箱包厂，缺乏自主创新这也是目前很多箱包厂手袋加工业面临的问题。在产品匮乏的年代，山寨模仿就很大把的赚到钱，这让很多国内的箱包厂不重识自主研发投入，只做一些来样贴牌加工即可。有一些箱包厂为了公司的生存，同一个款的包包，手袋做几年，没有一点的变革创新。那么在今天全球经济乏力的时代，很难在当下市场中得以突破重围脱颖而出的。

4.箱包厂手袋加工转型之路径之惑：

今天很多人在大谈特谈互联网转型，一些箱包厂的老板们被外面一些人“忽悠”盲目进军互联网，烧钱费人费力给本来生存就困难的企业雪上加霜。互联网是工具，并非万能神器，工具的好坏在于使用的人。很多箱包厂的老板听说做互联网，跑去听几堂课，回来赶紧投百度，投阿里等，交点钱然后从不深究其中的门道。比如有一些箱包厂明明没有库存包包或手袋，为了做互联网，盲目的做一大批包包手袋库存，等着网上卖。还有一些人听说微商，不管自己的产品，自己的箱包厂的盈利模式适不适合就盲目的招一批人去弄。结果，结果就可想而知了。